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課程編號：TBM-QMS-007
供應鏈管理（2天）
培訓收益：
v 掌握采購管理的流程
v 清楚采購成本控制的要領
v 掌握供應商質(zhì)量管理的方法
v 如何優(yōu)化供應鏈
培訓對象：
供應鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
課程簡介：
從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
培訓特色：
通過實際的案例及小組聯(lián)系的方式;來加強理解,采用互動教學方式。
培訓大綱：
第一講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一．采購供應工作流程
二. 企業(yè)采購供應工作的癥結
三．供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理？
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
一．供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
其他部門指定供應商怎么辦？
客戶指定供應商怎么辦？
四．如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商？
了解供應商定價的主要方法
性價比？怎么比？
第四講.對供應商考核評定
一．對供應商考核的量化管理
二．供應商等級評定的定量分析指標
三．供應商等級評定的定性分析
四．供應商等級評定目標
五. 如何對合格供方進行有效管理
案例 考核工具的實操應該
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
平衡記分卡應用
六.供應商評估指標體系與評估方法
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
一．什么是“供應商開發(fā)”？
二．供應商開發(fā)目標
三．供應商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
供應商質(zhì)量：管理與控制相結合
一.對供應商質(zhì)量管理的四個層次
對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
二.供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
三.對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
四.如何評估供應商質(zhì)量
五.如何考核供應商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細節(jié)
六.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七．供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略
第七講 供應商關系管理
一 決定供應商關系的因素
二 買賣雙方力量對比影響關系決策
三 供需合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范
四 供應商關系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五．供應商關系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？
第八講 控制與管理供應商
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
對單一供應商的管理與控制
單一供應商應對策略？
如何避免供應商突然斷貨
三. 跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式
四、優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應商資源的策略
五．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
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