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大綱說明： 本版大綱針對(duì)在QC七大手法學(xué)習(xí)中，普遍存在的“聽不明白”“比較難”“不知道怎么用”、“聽完就忘”等問題，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行大幅度的整改，避開枯燥的概念解釋和公式計(jì)算。以實(shí)際應(yīng)用為基礎(chǔ)，實(shí)際作圖能力的訓(xùn)練為目的。旨在通過兩天的培訓(xùn)使學(xué)員能對(duì)QC七大手法從“是什么”、“怎么做”、“怎么用”提升系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)際動(dòng)手的能力。
適合對(duì)象：
QC人員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理 等
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具
時(shí) 間：2天
大綱：
一、 QC7大手法概述
七大手法簡介
七大手法的效益
基本概念與定義
二、 舊QC七大手法
1、 查檢表
查檢表的分類
查檢表的制作演練
查檢表實(shí)例分析
查檢表項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
2、 柏拉圖
柏拉圖的基本概念
柏拉圖的制作步驟
柏拉圖的實(shí)際制作演練
柏拉圖常見錯(cuò)誤分析
柏拉圖實(shí)際訓(xùn)練
3、 散布圖
散布圖的基本概念（正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)、曲線相關(guān)）
散布圖的制作步驟
散布圖的實(shí)際制作演練
散布圖使用方法與分析要點(diǎn)
散布圖實(shí)際訓(xùn)練
4、 直方圖
直方圖的基本概念 與 柱狀圖的區(qū)別
直方圖的制作步驟
直方圖的實(shí)際制作演練
直方圖使用方法與分析要點(diǎn)
過程能力指數(shù)
直方圖實(shí)際訓(xùn)練
5、 因果圖
因果圖的基本概念
因果圖的制作步驟
因果圖的實(shí)際制作演練
因果圖使用方法與分析要點(diǎn)
因果圖實(shí)際訓(xùn)練
6、 層別法
層別的基本概念
層別的作步驟
層別的圖例
層別的實(shí)際演練
層別實(shí)際訓(xùn)練
7、 管制圖
管制圖的基本概念（正態(tài)分布、控制圖原理、控制圖的分類、術(shù)語、選擇）
管制圖的作步驟
管制圖的判異準(zhǔn)則
管制圖的實(shí)際演練
管制圖實(shí)際訓(xùn)練
三、 新QC七大手法
0、新舊七大手法的比較
1 、親和圖（KJ法）
親和圖的基本概念
親和圖的制作演練
親和圖實(shí)例分析
2 、關(guān)聯(lián)圖
關(guān)聯(lián)圖的基本概念
關(guān)聯(lián)圖的制作演練
關(guān)聯(lián)圖實(shí)例分析
3 、系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖的基本概念
系統(tǒng)圖的制作演練
系統(tǒng)圖實(shí)例分析
4 、過程決策程序圖(PDPC)
PDPC的基本概念
PDPC的制作演練
PDPC實(shí)例分析
5 、箭條圖法
箭條圖法的基本概念
箭條圖法的制作演練
箭條圖法實(shí)例分析
6 、矩陣圖
矩陣圖的基本概念
矩陣圖的制作演練
矩陣圖實(shí)例分析
7 、矩陣數(shù)據(jù)解析法
矩陣數(shù)據(jù)解析法的基本概念
矩陣數(shù)據(jù)解析法的制作演練
矩陣數(shù)據(jù)解析法實(shí)例分析
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