2015年第二期安全領導力培訓在蘇州圓滿完成
安全領導力公開課在7月13-14日圓滿完成，本次有高德電子，鈴木加普騰，龍騰光電，蘇泊爾以及生益科技（按首字母排列）等多家單位的EHS經理和EHS專員參加了培訓。在培訓中，各位EHS經理和專員對每一個疑惑或者問題都能夠積極的討論，積極的分享以往在EHS管理中的心得體會，甚至在課間和用餐過程中也不忘分享經驗，培訓后，每位學員都對本次培訓給出了非常滿意的打分。
在本次培訓課程開始之前，趙老師對課程進行了調整，重新策劃了安全領導力這門課程，從6個部分，依照PDCA（P-策劃，D-實施，C-檢查，A-措施及標準化）管理模式展開：
第一部分：角色認知和安全領導力
第二部分：策劃--建立一個適合公司的職業健康安全管理系統
第三部分：實施--理解各項安全管理的管理要點
第四部分：檢查--現場安全分級審核
第五部分：采取措施--事故預防與事件調查
第六部分：持續改進--培訓你的下屬，影響你的下屬
(一) 在角色認知和安全領導力部分，內容涉及安全領導者角色轉化，安全領導者應該知道的安全理念和準則。
(二) 在策劃部分，教材從管理體系的本質和OHSAS18001：2007簡介，危險源識別和評價，EHS法律法規架構和相關EHS法律法規簡介三個部分展開。
(三) 在實施部分：教材從安全管理者應該掌握的：
1.標識和目視化管理
2.個體保護用品簡介
3機械防護和ECPL能源上鎖掛牌
4.危險作業管理，
5.人機工程學和搬用管理
6.特種設備管理
7.化學品管理
8.消防安全
9.變更管理等九個部分展開。
(四) 在檢查部分，教材從生產現場百錯圖以及現場安全分級審核相關的法規以及檢查要點等方面展開，特別，我們通過融入GE China 的分級審核理念，讓你的檢查更加專業和全面。
(五) 在采取措施部分：我們從事故的代價，事故預防的原則，事件調查流程等幾個方面展開，識別問題，分析問題，解決問題，標準化和預防問題的發生。從根本上預防和杜絕事故事件的發生。
(六) 最后，管理者應該把自己的經驗和理念傳遞給他們的下屬，所以教材在最后一個章節安排了培訓你的下屬，管理并影響你的下屬，讓安全理念和安全知識能夠傳承和擴大，形成企業獨有的安全文化，持續改善我們的EHS績效，基業長青！
（以上策劃為3~4天的安全領導力培訓，2天的培訓減少了部分章節）
下一期的課程，期待你們的參與
課程花絮：
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