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偉創(chuàng)力科技（蘇州）有限公司安全領(lǐng)導(dǎo)了培訓(xùn)圓滿完成

2016-7-15 15:18:19??????點(diǎn)擊：

偉創(chuàng)力科技（蘇州）有限公司安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)于2016年6月30-7月1日在蘇州工業(yè)園區(qū)獨(dú)墅湖高教區(qū)圓滿完成！

安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程以PDCA的邏輯去策劃，在Plan-策劃部分，趙老師首先通過提問的方式讓大家理解安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念，以及作為管理人員應(yīng)該具有的安全領(lǐng)導(dǎo)力，永遠(yuǎn)不要視而不見，人人都是現(xiàn)場的安全領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則，起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。再講述了管理人員應(yīng)該知道的幾個(gè)安全定律--事故發(fā)生的機(jī)理，海因里希法則，墨菲定律，冰山理論等，以及企業(yè)實(shí)例，都讓管理人員充分意識(shí)到，安全管理的重點(diǎn)在于提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”“環(huán)境的不安全條件”，即危險(xiǎn)源，才能防患于未然。而對于危險(xiǎn)源的管理，趙老師通過一個(gè)游戲揭示了職業(yè)健康安全管理體系的本質(zhì)，并通過駿景咨詢獨(dú)創(chuàng)的危險(xiǎn)源識(shí)別的方法，讓管理人員能夠簡單，邏輯思路清晰的去識(shí)別各個(gè)過程的危險(xiǎn)源，并結(jié)合偉創(chuàng)力的危險(xiǎn)源評價(jià)的準(zhǔn)則，對危險(xiǎn)源進(jìn)行了評價(jià)和梳理，通過小視頻講述了危險(xiǎn)源的管理層級(jí)思路和危險(xiǎn)源的管理。

在Do-實(shí)施部分，安全領(lǐng)導(dǎo)力的課程共涉及危險(xiǎn)化學(xué)品管理、ECPL能源控制動(dòng)力上鎖（LOTO），人機(jī)工程學(xué)等10個(gè)模塊，如下圖：

本次課程重點(diǎn)講述了5S和標(biāo)識(shí)管理，危險(xiǎn)化學(xué)品管理以及粉塵防爆管理以及ECPL簡介等內(nèi)容。
在Check-監(jiān)視和測量部分，趙老師講述了現(xiàn)場檢查的技巧--查、問、觀察和演示四種方法，以及通過現(xiàn)場百錯(cuò)圖鍛煉大家識(shí)別現(xiàn)場不安全行為和無得不安全狀態(tài)的能力，并簡單講述了現(xiàn)場檢查的要點(diǎn)。
做為管理人員不僅僅要有安全管理理念和現(xiàn)場安全管理所應(yīng)有的知識(shí)和發(fā)現(xiàn)隱患的能力，還要有解決和分析事故事件的能力，在Action-標(biāo)準(zhǔn)化部分，通過海因里希的事故致因理論和骨牌理論，通過小視頻和充分的分析，趙老師講述了事故發(fā)生的直接原因，間接原因，以及根本原因分析的思路和方法。找到事故發(fā)生的根本原因，并采取措施，將措施標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和持續(xù)改善，離不開知識(shí)和技能的傳承，所以作為管理人員應(yīng)該具有培育下屬的能力，培訓(xùn)四步法就非常清晰表述了OJT培訓(xùn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟的重要性。通過一個(gè)小游戲，讓管理人員掌握了OJT培訓(xùn)的精髓和重點(diǎn)。

最后趙老師根據(jù)企業(yè)的需求講述了應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，桌面演練，模擬演練，本次培訓(xùn)在這個(gè)環(huán)節(jié)，偉創(chuàng)力的管理人員的表現(xiàn)讓趙老師倍受鼓舞，雖然只有大概2個(gè)小時(shí)的簡介，但是偉創(chuàng)力的管理人員的模擬的應(yīng)急演練從策劃到演練都非常精彩，切合實(shí)際。

你能管好安全就能管好一切，通過本次培訓(xùn)，管理者深知安全管理的重要性和意義。培訓(xùn)結(jié)束學(xué)員們給予趙老師非常熱烈的掌聲，本次培訓(xùn)非常圓滿成功！

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