制度不對,能把好人逼成壞人！！！
【老板與績效管理的關系】
1、設定財務收入指標：如銷售額、毛利；
2、設定財務內控指標：如成本率、費用率、回款率；
3、設定客戶價值指標：如客戶投訴、增長；
4、從指標走向目標，有目標激勵、檢視；
5、從目標管理到綜合考核，建立KPI/CPI；
6、設計全面的激勵機制并不斷創(chuàng)新。老板必須是績效管理的核心因素！
【不做績效，會損失什么】
一家沒有做績效考核的企業(yè)，憑著老板的個人魅力、大量的約束機制、人盯人的管控、拍腦袋的隨意性加薪與獎勵，也能經(jīng)營下去、繼續(xù)活著。
但是，這樣的企業(yè)損失了兩樣東西：
一是員工無限的潛力、缺乏創(chuàng)造力的青春；
二是企業(yè)的活力、盈利能力。
結果，員工收入不高、企業(yè)利潤有限。
【制度不對,能把好人逼成壞人】
領導偷菜，員工只能做賊；
一個高級管理者，每天很忙，不是價值低下，就是去干“私事”！
一個公司的高層會上，聽不到反對意見，就快完蛋了！
如果沒有碰撞咋能擦出有價值的火花！
那些不喜歡聽“不”的人，不是心里有鬼，就是為了一點面子，反而丟了里子，成為失敗的企業(yè)家!
【HR在新形勢下的四個重要轉變】
1、不是想如何為員工定薪，而是如何給員工加薪。
2、不是去改變老板與員工的思想，而是如何改變自己的思維與胸懷。
3、不是沉迷于完善制度，而是如何創(chuàng)新更加快速有效的方法與模式。
4、不是想著抱著過去做的如何，而是前瞻性看看自己未來會為企業(yè)帶來什么。
【想升職，你要明白的8個道理】
1、清楚未來的目標。
2、能力固然重要，但并不能代表全部。
3、有足夠的“亮劍”資本。
4、慎重對待第一份工作。
5、保持一種“空杯心態(tài)”，想學到更多，先把自己想象成“空杯”。
6、懂一點做人的常識。
7、學會遵守游戲規(guī)則。
8、機會只垂青有準備的人。
（選自李太林-績效導師 微博）
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