Google副總裁分享的42條職場軍規(guī)
創(chuàng)新
32. 創(chuàng)新是不能被管理的
很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程，但這是行不通的，創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。
33. 做好失去的準(zhǔn)備
“一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險，而是建立在發(fā)生故障時恢復(fù)的能力，”羅森伯格說。
“有好的和壞的失敗。一個好的失敗是迅速發(fā)生的，它提供了大量的經(jīng)驗。一個壞的失敗是經(jīng)歷很長的時間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止出現(xiàn)故障。他們阻止壞的失敗。”
即使危機(jī)為某個目標(biāo)服務(wù)。突然間，所有人不能認(rèn)為一切理所當(dāng)然。這才是讓真正的改變成為可能。
34. 放下消滅的開關(guān)
有時領(lǐng)導(dǎo)殺死的想法因為他們認(rèn)為有一個更好的。但是有一種創(chuàng)新是 “在達(dá)爾文進(jìn)化過程中淘汰不好的想法，要鼓勵所有的人都做到最好。最后，最好的勝利而其他人會失敗。愛迪生說，“為了一個偉大的想法，首先要擁有很多想法。”
35. 創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。
“機(jī)構(gòu)會生成對變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣。抗體想要殺死你。”
這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對新的idea說yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性。“悲觀主義者不會改變世界的” Rosenberg 提醒道，還是要積極樂觀.
36. 好的判斷來自于經(jīng)驗
“在我團(tuán)隊，我讓誰搞砸事情的人寫事后總結(jié)，并發(fā)到整個團(tuán)隊， 你可能認(rèn)為這是一個可恥的體驗。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個團(tuán)隊永遠(yuǎn)不會犯錯，我會告訴你這個團(tuán)隊也從未做過任何創(chuàng)新。”
錯誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究，你可以從錯誤中學(xué)習(xí)到更多。
謙卑
37. 學(xué)無止境
你永遠(yuǎn)沒有走出校門，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。“不停的學(xué)習(xí)能讓你記住學(xué)習(xí)的艱難。由此可得：樂為人師，這樣你可以學(xué)到更多。”學(xué)編程、做網(wǎng)站、學(xué)一門新的語言，永遠(yuǎn)都不晚。
38. 成長吧
謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么？因為越成長，你越會發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。
39. 放權(quán)
通過委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優(yōu)秀，這會增強(qiáng)他們的信心。
40. 信守承諾
一個好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊的目標(biāo)和愿景中。如果事實并非如此，人們都可以察覺到。
“聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時間花在你所說的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。”
41. 觀察他們離開時的樣子
科技界是個很小的圈子。每個人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子，你可以從他們轉(zhuǎn)身離開的姿態(tài)，更加清晰地認(rèn)識他們。
42. 知道你并不是例外
你會為自己打工么？如果不會，憑什么讓別人這么做？從這個層面出發(fā)，Rosenberg 每年都會寫一個自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無完人，包括你自己在內(nèi)。
作者：林西抹抹茶
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