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【一】戰(zhàn)略方向

一、SWOT分析法

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

【二】戰(zhàn)術層面

1、PDCA循環(huán)規(guī)則

意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

2、5W2H法

意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

3、SMART原則 目標管理

意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。

特別注明：有的又如此解釋此原則：

S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng);

M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;

A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標;

R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; ——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

4、時間管理-重要與緊急

急迫：迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做

不急迫：準備工作-預防措施-價值觀的澄清-計劃人際關系的建立-真正的再創(chuàng)造-增進自己的能力

不重要：造成干擾的事、電話、信件、報告、會議符合別人期望的事、忙碌瑣碎的事

優(yōu)先順序=重要性*緊迫性

在進行時間安排時，應權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。