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精益運營 Lean Operation

 

什么是精益運營？

精益運營是站在更高的層面和更系統的角度發展應用傳統的精益生產方法。精益生產是在 “豐田生產系統”基礎上發展來的，但在范圍、理念和應用上都超出了豐田生產系統。對精益生產較嚴密的描述是：通過杜絕生產全過程的一切浪費，以持續地改進制造系統，來實現客戶最大滿意的一組原則、觀念和技術。有別于六西格瑪，精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發，整體實施來解決問題，是一種類比法。將某處的解決方案復制到其他相似的地方。精益適合用于解決與時間有關的問題，如交付期，準時率，周期等。精益是從宏觀角度VSM方面來看待問題。通過全面的價值管理，找出影響整個流程的浪費點，實施改善。

 

精益管理系統

 

精益的原則

? 明確客戶眼中的價值

? 確定價值流并消除浪費

? 以客戶拉動來實現價值流動

? 員工參與和授權

? 持續改善追求完美

 

精益的作用

? 減少庫存

? 減少空間需求

? 提高現金流

? 提高質量

? 減少前置期

? 提高客戶滿意度

? 提高柔性

? 降低復雜度

 

精益管理系統的主要流程

精益實施推行框架

 

企航顧問提供的精益運營服務：

? 精益評估、精益體系建立、精益系統全面導入與模塊咨詢（定制化）

? 精益改善工作坊

? 精益工具方法培訓

? 精益運營輔助軟件

? 精益運營系列課程：

· 精益概述

· 精益工具 – TPM

· 精益工具 - 5S

· 精益工具 – VSM

· 精益工具 – SMED

· 精益工具 – JIT

· 精益工具 – IE

· 精益工具 - 均衡化

· 精益工具 - 自働化

· 精益工具 - 現場改善

· 精益工具 - 目視化

· 精益工具 - 看板

· 精益工具 - 單元生產

· 精益工具 - 標準作業

· 精益工具 - 標準工時