【EHS管理】應急演練的“四個要點”
隨著大家的安全生產意識不斷增強，應急演練活動數量也逐漸增多，質量也有所提高，正逐步走向正規化、制度化、常態化的道路，但從安全生產實效性的角度上，還存在一些問題。
在對以往應急演練實踐活動總結分析的基礎上，要想使演練取得實效，就要把握應急演練的“四個要點”。
演練不應該僅僅是排練好的訓練表演
把應急演練搞成了一場表演活動，也是很多企業開展應急演練活動容易走進的一個誤區。它不是從演練的實際效用出發，而是過多關注了演練的場面、規模等外在形式，參與者都是在為了表演而演練的狀態當中，某種程度上說，失去了應急演練的真正目的，只有“演”，沒有“急”。因此，應急演練要想達到理想目的，演練的組織者、參與者首要考慮的應該是應急的“狀態”。
演練應該是應急救援預案的真實體現
在應急演練的實際過程中，一些企業常常忽視應急預案或者處置方案的設計，甚至有些演練完全沒有應急預案或者處置方案，參與者基本上按照指令參與，卻不知道演練的目的，這樣的演練脫離了應急救援預案，導致演練的盲目性。因此，應急演練要想達到理想目的的第二個關鍵詞就是“設計”，要科學設置應急預案或處置方案，設計好演練腳本。
演練應該是應急救援場景的仿真模擬
應急演練是處理突發事件的應急救援行動，其各種情境都應該是全面、真實的現場模擬，而一些應急演練卻脫離實際，由突發戰役變成了準備好的戰斗，比如本應該報警后幾分鐘才能達到的消防車、警車以及應急人員，在現實一些演練早就在現場待命，這不是對事件真實性的模擬，而真實性恰恰是應急演練評估的重要指標之一。因此，應急演練不應忽視“真實”，真實場景是全力開展好應急演練工作的前置條件。
演練應該是不斷創新改進的應急形式
很多企業應急演練已經形成了制度化，每年定期開展應急演練活動，但有些演練活動是千篇一律，這些演練基本都是一個模式，每年的事故類型都是一種，有的甚至連救援場景、措施、設計情節都是一樣的，這說明演練缺少事后總結評估的環節，從而也就失去了創新改進的動力，演練的路越走越窄。因此，應急演練還要重視“評估”，不斷創新，不斷改進，提高應急演練的能力和水平。
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