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FMEA分為DFMEA和PFMEA，分別是針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)時(shí)期的分析技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的分析技術(shù)。近日有質(zhì)量人詢問是否有PFMEA的經(jīng)驗(yàn)介紹，今天給大家推薦的就是質(zhì)量前輩自己的一點(diǎn)心得。

1、事前準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)與該產(chǎn)品相類似的產(chǎn)品的失效數(shù)據(jù)做一個(gè)分析，給這些失效做個(gè)排序。這些數(shù)據(jù)不但做PFMEA用的找，對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)人員也很有用，所以把時(shí)間花在這上面，絕對(duì)物超所值。

2、 關(guān)于團(tuán)隊(duì)。我們經(jīng)常講，做FMEA要講究CFT的方法，這點(diǎn)固然重要，但如果組建一個(gè)不負(fù)責(zé)任或者說和稀泥的團(tuán)隊(duì)，不是沒完沒了的吵下去就是無休止的耗下去，還不如單兵作戰(zhàn)。可以在單兵的基礎(chǔ)上做成一個(gè)討論版，大家再拿來討論，這樣可以提升工作效率。

3、 關(guān)于打分。發(fā)現(xiàn)很多公司（人）在PFMEA的打分上很不嚴(yán)謹(jǐn)。同一個(gè)失效，同樣的失效影響，前后的打分能相差很多，目視確認(rèn)打到3或4。要打的嚴(yán)謹(jǐn)很簡單，仔細(xì)對(duì)照下手冊(cè)就可以了，但是偏偏很少有人愿意時(shí)不時(shí)的去翻看手冊(cè)，那么把手冊(cè)上的打分表簡化到你的PFMEA表單中來不失為一個(gè)方法。這也體現(xiàn)了poka yoke的思想。可以把每個(gè)打分的單元格都設(shè)置成下拉選擇的類型，可以在選擇數(shù)字的時(shí)候看到對(duì)應(yīng)的文字說明。

4、PFMEA可以以類做區(qū)分。不必細(xì)分到每個(gè)品番上去。前提是同類化的設(shè)計(jì)。

5、PFMEA是個(gè)動(dòng)態(tài)文件。從它身上，我們最能看出持續(xù)改善的影子。看過很多PFMEA，要么后面空空如也，要么給我寫上“加強(qiáng)員工教育”，坑爹啊，人的因素就不要作為改善點(diǎn)了，人的技能能夠滿足要求，是我們做任何事情的一個(gè)前提。比如說，漏組裝這個(gè)失效，你可能分析它是因?yàn)椤皢T工的疏失”，此時(shí)如果你的對(duì)策里寫“加強(qiáng)員工教育”是不妥當(dāng)?shù)模绾蝸矸乐孤┙M裝、漏組裝后如何檢出，才是你施策的重點(diǎn)。

6、很多人一直疑惑PFMEA有什么用？制造現(xiàn)場(chǎng)吧，是根據(jù)控制計(jì)劃來作業(yè)的，與其做好PFMEA還不如做好控制計(jì)劃。PFMEA之功用在于：1、警示設(shè)計(jì)人員，防微杜漸；2、警示過程開發(fā)人員，預(yù)防第一；3、警示操作者或作業(yè)者，安全第一；4、警示作者，動(dòng)腦第一。

以上就是質(zhì)量前輩做PFMEA的一些經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到有需求的同學(xué)們。