安全管理小故事
“有一個(gè)剛?cè)敕痖T的小和尚學(xué)剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習(xí)，每次練完后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚都充耳不聞，置之不理，久而久之養(yǎng)成了壞習(xí)慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上。可憐人腦不比冬瓜，這樣一刀下去，老和尚自然一命嗚呼了”
一些平時(shí)不注意的不良行為，任憑其發(fā)展下去，漸漸形成壞習(xí)慣，最終可能釀成大禍。一個(gè)人學(xué)好不容易，學(xué)壞卻不難，而改變一個(gè)人的習(xí)慣更是難上加難。也許人的天性就是如此。習(xí)慣性違章行為的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情。試想，小和尚第一次將刀扎在冬瓜上時(shí)，如果老和尚能嚴(yán)厲批評(píng)，加大懲罰力度，改正小和尚的惡習(xí)，也不會(huì)斷送了自己的性命。在加油站，經(jīng)常有往塑料壺加油、不提醒摩托車加油推行4.5米以外再啟動(dòng)等違章現(xiàn)象。也正是我們對(duì)自己行為的放縱，新員工看到老員工不按《操作規(guī)程》隨意違章操作，既省事又沒事，也會(huì)跟著做；有的員工看到站經(jīng)理也有章不循，隨意指揮，就會(huì)跟著學(xué)、照著做；還有一些員工總喜歡在日常工作中找捷徑，習(xí)慣簡化操作程序。這樣，工作時(shí)間長了，違章行為也看慣了。長此以往，造成危害的影響面之寬、影響力之長和危害之大，將不可低估。平時(shí)，只有堅(jiān)持不懈抓住違章現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)員工從平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，養(yǎng)成按規(guī)章辦事、按照規(guī)程操作的好習(xí)慣，徹底改變小和尚學(xué)剃頭這類違章行為適合生長和發(fā)展的環(huán)境，安全管理HSE目標(biāo)一定會(huì)得以順利實(shí)現(xiàn)。
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